Jaarverslag 2023
Onze maatschappelijke waarde
Koploperspositie inzetten voor grotere maatschappelijke impact
Nieuwe oplossingen als voorbeeld
Woonzorg Nederland heeft in 2023 nieuwe stappen gezet om haar bijdrage aan drie grote opgaven van deze tijd – de woon-, zorg- en klimaatopgave – verder te vergroten. Op meerdere fronten werkten wij door aan nieuwe oplossingen die kunnen dienen als voorbeeld voor de aanpak van de wooncrisis en vergrijzing. Dit hoort bij onze verantwoordelijkheid als marktleider en specialist in de ouderenhuisvesting. Er mag van ons worden verwacht dat wij met onze koploperspositie een grote sociale en maatschappelijke impact leveren. Het Bestuur constateert met trots dat de organisatie van Woonzorg Nederland hiertoe steeds beter in staat is.
“Wij voelen de verantwoordelijkheid om onze woonvormen impact te laten hebben op de omgeving.”
Cees van Boven en Arnold Pureveen
Profiel
Onze huurders*
44% – 56%
Man – Vrouw
18%
Jonger dan 65 jaar
55%
Ouder dan 75 jaar
82%
Woont alleen
27.761
Zelfstandige woningen
12.920
Intramurale eenheden
155
Gemeenten
113
Gemeenten met
prestatieafspraken
10%
Van het zorgvastgoed
in Nederland in bezit
30%
Van de zorgpartijen in Nederland verhuren we aan
* Dit betreft het profiel van onze huurders van zelfstandige woningen (niet zijnde intramurale complexen).
Onze bouwblokken
Op welke gebieden leveren wij maatschappelijke waarde? In dit jaarverslag hanteren we hiervoor zeven bouwblokken.
Hiermee laten we zien wat we kunnen betekenen c.q. welke waarde we kunnen toevoegen voor onze zelfstandige en zakelijke huurders en de medewerkers van Woonzorg Nederland en de (zorg)organisaties die in onze gebouwen werken, nu en in de toekomst. Met de zeven bouwblokken volgen we de indeling van de herijkte ondernemingsvisie.
Bron: Sustainable Development Goals, United Nations 2023
Met onze ondernemingsvisie dragen we bij aan specifieke ‘Sustainable Development Goals’ (SDG’s). Kapstok voor de ondernemingsvisie zijn onze 7 bouwblokken die passen bij onze specifieke focus en toegevoegde waarde. We leggen wel de link met de SDG’s vanwege de herkenbaarheid voor partners en vanwege het toenemende (verplichte) gebruik van deze SDG’s in de verantwoording.
